LA GRAN AVENTURA DEL MATRIMONIO

La formación, tanto profesional, como personal es una una de las actividades mas importantes para el hombre. Con la formación, se dá forma a la ignorancia y se la transforma en conocimiento de otras realidades, que nos ayudan a entender nuestro entorno, sea el profesional or personal.

El profesional siempre ha sido muy bien cuidado para conseguir estar preparado para los retos laborables de la mejor manera posible. El personal empezé a cuidar a partir del momento que he sido padre por la primera vez. Desde entonces todos los años hago por lo menos un curso para padres, que el colegio de mis hijos prepara por estas fechas.

Hoy tocaba un orador muy interesante, Jose Miguel Cubillo, que ha dejado a todos los presentes, con grande voluntad de oir mas, pero infelizmente, por una confusión de horários, la sesión tuve que ser truncada por la mitad. El tema de la sesión era la gran aventura del matrimónio, que como muy bien decia Jose Miguel, es la mas grande aventura que un hombre y una mujer pueden emprender.

La sociedad actual nos llena de imagenes contrarias al matrimonio y a las familias. Lo importante es serse feliz y disfrutar del tiempo libre, viajar, ir a restaurantes al cine, vivir bien. El matrimonio es visto como una carcel, o como las cadenas del fantasma del socio de Ezener Scrooge, un peso que hay que transportar por la vida, algo que restringe la libertad, y supone un peso enorme para la economia. Segun el, las tadas de nuevos matrimonios anuales se mantiene desde la epoca de los 80  en cerca de 200 000. Mientras que los divorcios, apesar de se haber reducido el crecimiento en los ultimos años (por la crisis) están en cerca de 140 000. Una autencia razia.

El secreto de un buen matrimonio, es la realización de un buen mapa de viaje. De la misma forma que cuando se hace un viaje, se utiliza um mapa para planificar la ruta, en el matrimonio, es necesario hacer lo mismo, en relación a su pareja. Conocerla bien, en todos sus detalles, gustos, defectos, y ver como ha evoluido. De nuevo, en la analogia del mapa, un mapa de hace 20 años no tiene utilidad, porque nada de lo documentado por la mapa se mantiene, ni las mismas carreteras, ni los mismos restaurantes, nada. Las personas cambian y evoluen, y es importante reconocer que el cambio hace parte de la vida. No se puede esperar que nuestra pareja no cambie con el tiempo. Es necesaria compreenderlo y aceptarlo. Lo que hay que hacer es hacer un nuevo mapa. Volver a esforzarse para conocer  nuestra pareja y sus cambios. Se trata de dialogar, de estar pendiente de preguntar, de dinamizar la relación y entender todo lo que pasa en su vida. Un ejemplo dado, es que si tenemos comidas de trabajo, porque no tenemos comidas de familia, o de pareja? Por ejemplo todos los jueves? Un idea interesante.

La otra idea presentada, es que el matrimonio es importante el cariño y la admiración. Las mujeres son muy receptivas al cariño, mientras que los hombres no tanto. Las mujeres tienen un deposito de cariño enorme que no se llena nunca, por mas cariño que se les dé. Es importante que el hombre compreenda esto y se esfuerze por echar en este deposito todo el cariño que pueda, mismo que para esto se lo tenga que tomar como un trabajo, y apuntarlo en su lista de tareas.

El hombre al revés, no hace mucho caso al cariño, y no necesita que se le digo mucho que se le quiere, o que se le dé mucho cariños, con uno basta, y mas le hace sospechar “Que pasa aqui”. El hombre lo que necesita es de admiración. Necesita sentirse el señor del mambo, y le gusta oir que le admiran. El hombre tiene un deposito para recibir admiración que nunca se llena, que puede llevar todo el tipo de admiraciones. La mujer puede utilizar esto a su favor para de forma subtil influenciar el comportamiento del varón. “Cariño, porque no cortas el pan”. “Oh cariño que bien lo haces.” , lo que hara el hombre sentirse el mas importante del mundo.

Los ejemplos de del cariño y de la admiración son realmente interesantes, porque resulta que lo que mas necesita uno oir, es precisamente lo que mas le costa al otro decir. La mujer necesita que se le diga sin cesar que se la quiere, y el hombre precisamente le custa decirlo. Por su lado, el varón necesita admiración, y admirar es algo que le costa mucho a la mujer, porque muchas veces vá mas por el lado del reproche y de la critica.

También dentro desta explicación sencilla, se entiende algunos de los factores que llevan al fin de matrimonios o la infidelidad, por parte de hombres o de mujeres. Un compañero o compañera de trabajo, que dé ese cariño o esa admiración puede rapidamente cojer un sitio de privilégio dentro de la esfera de voluntades de hombres y de mujeres.

Intentaré investigar mas temas sobre Jose Miguel Cubrillo, y lo compartiré aqui en el Blog.

Conflicto en el local de trabajo

Soy una persona bastante tranquila y flexible en el local de trabajo, y procuro siempre evitar el conflito, dado que en mi modesta opinión los conflitos no son buenos ni para las empresas, ni para los empleados.

Un conflito en una situación professional es muchas veces como la primera discussión importante en una pareja, y suele levar a otros problemas de mas calado, que inevitablmente llevan a una de las partes a salir de la empresa, y generalmente hablando siempre sale el mas valioso, que es el que tiene mas facilidad en hacerlo. Quedando en la empresa, generalmente, los que por su forma de pensar o actuar han en la realidad sido los causantes de toda la situación.

Dado que procuro evitarlos, nunca he tenido demasiado conflitos, uno hace un par de años, que llego en algunos momentos a transformar en una versión light de mobbing (Acoso profesional) y otro ahora en los ultimos meses, al raiz de una cambio ocurrido en la estrutura de la empresa, que ha llevado a un cambio de personas en un puesto de consejero.

El conflito no es un conflito, como muchas veces el nombre podría sugerirlo, esto es, no tiene que haver ni gritos, ni amenazas, ni enfrentamientos muy tensos para que el conflito esté encendido. A ciertos niveles, los conflitos son iguales de mortiferos pero siempre desde una falsa buena educación y una aparente buena relación,  leyendose al tensión muchas veces en lo que es dicho, o en las entrelineas de lo que se está diciendo.

El conflicto nunca es solamente culpa de una de las partes, pero generalmente de las dos, una porque probablemente es el causante primario/activo del conflicto, y la otra parte la pasiva, la que recibe los impacto y por no  haber puesto un freno. Por veces es necesario saber cualquier falta de respecto o sanear cualquier divergencia de opinión al principio y no pensar, que ha sido casual, y que el tiempo limara las diferencias.

Hay perfiles de personas que están por su forma de pensar y actuar destinados a estar enfrentados  y no estar de acuerdo sobre prácticamente ningún tema. Pasa en algunos matrimonios y pasa en el mundo laboral.  Después de la fase de seducción en que todo parece maravilloso y si no hay una profundización sobre las bases de la otra persona para conocerla bien a fondo, cierto dia se despierta para el hecho de no tiene nada en común con la persona con que se ha casado. En el mundo laboral, el efecto es ampliado por los factores de Ambición y Arrogancia, que generalmente van de la mano, y que provocan, que ciertas personas puedan tener la idea de que son siempre detentoras de la verdad o del conocimiento, y que por lo cuanto todos tienen que seguir sin discusión. O por alguno motivo no le gusta los valores de la otra persona, la forma de vida, la forma de hablar, cualquier excusa puede ser valida, para empezar a colocar situaciones que estarán condenadas en terminar en conflicto.
Que hay que hacer cuando se genera un conflicto? No hay respuestas magicas, pero para mi, hay un tipo de tipologia que se puede dar:

a) entre compañeros.  La solución es hablar directamente sobre el conflicto y intentar llegar a un entendimiento comun. Si el conflicto persiste, buscar la figura de un arbitro (un compañero) que pueda ayudar a cerrar el tema.

b) Entre Jefe y subordinado. Si el elemento conflictivo es el Jefe, no hay mucho que hacer a no ser , cortar por lo sano, y no entrar en el juego. Mantener una disposición positiva siempre que el conflicto esté encauzado al tema profesional; Cortar por lo sano cualquier tipo de intento de llevarlo al temas personal. Paralelamente buscar otro puesto de trabajo, porque el conflicto acabará inevitablemente en la salida voluntaria o en un despido.

c) Entre  Subordinado y Jefe. Parte del trabajo de un jefe es de oir las ideas de sus subordinados, motivarlos y darles importancia. El conflicto con un empleado nunca es bueno, porque afecta a todos los empleados que comparten hierarquía, y afecta como tal al rendimiento de la organización y la imagen profesional del jefe junto de los subordinados. Un conflicto generado por un empleado debe ser cortado por la sano, con respuestas firmes, dando a entender que no será tolerada cualquier tipo de actuación que puede generar ruido en la compañía. Si el conflicto persiste, la única salida es el despido.

Un punto que hay tener en cuenta en los conflictos en los puestos de trabajo, son los efectos de clan, porque existen siempre grupos de amistada y simpatía que configuran clanes de opinión. Un conflicto entre individuos puede con llevar a un conflicto de grupos si no cortado desde la raíz en el momento zero. Mismo un gestor no esté directamente implicado en una situación de conflicto, debe desde el momento que toma conocimiento del mismo, hacer todo lo posible para anularlo y restablecer una situación de empatia y respecto profesional entre todos los elementos de la empresa.