LA VIDA TERMINA A LOS 40-50?

Las ultimas semanas han sido muy entretenidas del punto de vista de agitación social, y de la reaccion de las personas al prohibir de fumar, a jubilación a los 67 y muchas otras cosas que han matenido la agenda politica y social caliente.

Del punto de vista de interes, lo que mas me llamo la atención fue la hipocrisia del pacto empresarios-sindicatos-PSOE/gobierno para elevar la jubilación a los 67 años. Personalmente a mi, no  me importa mucho esa fecha, porque no cuento parar de trabajar en mis cosas, pero me llama la atención en que llevamos años con prejubilicaciones cada vez mas jovenes, 47-45 años; los jovens acceden cada vez mas tarde a los puestos de trabajo, y los mayores de 40 tienen graves problemas para encontralo. Esto quiere decir que si lo mezclamos todo, tenemos una especie de ventana temporal para trabajar que vá mas o menos de los 30 a los 40 años, fuera de eses periodos es como si el groso de la sociedad no tubiese valor para trabajar.

El cinismo y la hipocresia de querer figurar en estas fotos de cara, en este caso a la comunidad europea, me deja bastante  asustado con lo que está por venir, porque la gente quiere trabajar, es capaz de trabajar, pero se están poniendo unas etiquetas castradoras de oportunidades que no dejan que quien quiera trabajar lo pueda hacer. A mi la edad nunca me preocupo, y suelo decir en mi entorno, que no me gusta contratar gente mas joven que yo, porque considero que siempre he cometido muchos errores, y que trabajar con gente mayor es una capacidad para aprender y evolucionar muy importante.

Las sociedades antiguas, como la grega o la romana, valoravan la madurez de la edad, y la experiencia de vida que eso consolidaba en la sociedad, en muchos relatos de muchas sociedades diferentes, la sabidoria es considera como empezando ya tarde, a partir del momento en que el pelo se llenava de canas, y los ojos de arrugas. Ahora, parece que a partir de una cierta edad, no se puede hacer otra cosa que llevar los nietos al colegio. (Ojo no soy mayor, pero veo los abuelos llevando los nietos, cuando llevo mis hijos).

Donde vamos parar si expulsamos de nuestras empresas a la gente que ha aprendido a vivir con un reloj interior que congela el tiempo y les dá tiempo para pensar de forma segura en el medio de un campo de batalla de los negócios? La cuantidad de conocimiento que sale de una empresa cada vez que se hace un despido relacionado con la edad, es inmensurable, y solamente se puede empezar a calcular pasado un par de meses, cuando los agujeros dejados en el mapa de conocimiento de las compañias empiezan a asomarse y dejar su rastro bien visible.

Cual es la solución? 😉 Ya me gustaria saberla 😉 Para mi, pasa por continuar en trabajar en mis proprios proyectos y no depender de nadie, y por otro lado, en confiar como trabajadores a personas de cualquier edad, sin cualquier tipo de idea prehecha sobre la edad, el coste o la eficiencia de cada uno, pero mirando a la efectidad del rendimiento de cada uno.
Por otro lado, también somos muy ingenuos en la forma como nos percibimos como personas, trabajadores y directivos, teniendo muchas las veces, como las avestruzes, la cabeza metida en el suelo y no dandonos cuenta que somos “carne para cañon” a utilizar y desechar como los pañales y los kleenex, y que por muy bueno que seamos, siempre llegará el momento en que nos pondrán en la categoria del substituible.

Una articulo que era publicado en elconfidencial.com lo deja bastante claro sobre la percepción que cada uno tiene sobre si mismo.

 

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EMPRESA :: CEO VS ceo?

Mirando las noticias del dia, he visto un articulo muy interesante en el confidencial, sobre  cuanto tiempo duraria una pyme en manos de un CEO de una grande empresa.

Primero para los que no sepan,  un CEO, es el director general/consejero delegado, en la terminologia anglosaxonica.

El articulo habla sobre los posibles vicios que un CEO de una grande empresa podria trayer a una PYME, que podría basicamente “matarla”. Teoricamente, el CEO de una grande empresa está mas preparado para llevar empresas ya en marcha, un procesos y rutina, mientras que el “ceo” de una PYME tiene que poner toda en marcha de la nada.

Creo la linea del articulo es muy simplista, y no creo que dependa del CEO/ceo, y de onde viene, pero mas bien de su perfil. Hay CEO de grandes empresas que son autenticos turbillones de actividad capaces de poner de patas arriba, el establishment de muchas grandes empresas, y hay “ceos” de pequeñas empresas que viven enquilosados en el espirito de tener su empresa, y pensar en ellas como un puesto de funcionario de por vida.

Los perfiles profesionales no tienen que ver con la dimensión de las empresas, si no con el nivel de inteligencia emocional de los lideres que las mueven. Mi propria experiencia me permitelo decir. He trabajado durante mucho tiempo en grandes empresas, y no me acomodado, y cuando di el salto a las pequeñas empresas, no he arruinado ninguna.

Lo que si creo  que puede ser diferente en una grande empresa, es el factor “ineficiencia” de grupo, hay mucha gente redundante para muchas funciones, que básicamente o hacen otra cosa que estorbar, o delegar responsabilidades cuando no lo deberían hacer. En las pequeñas también lo puede haber, pero el proprio ciclo de vida de una pequeña empresa, hace que este tipo de perfiles no existan con tanta frecuencia, dado que la empresa estaría muerta, por la diferencia de escala de ingresos y de reservas financieras.

http://www.elconfidencial.com/sociedad/cuanto-duraria-compania-frente-empresa-recien-20101203-72235.html

¿Cuánto duraría el CEO de una gran compañía al frente de una empresa recién nacida?

@Esteban Hernández.- 03/12/2010 (06:00h)

¿Cuánto duraría el CEO de una gran compañía al frente de una empresa recién nacida?Ilustración: Ben Heine 

Muchos pequeños emprendedores suelen argumentar que cuando se cuenta con recursos, con presupuesto y con grandes equipos, es sencillo hacer que una empresa funcione: basta con no poner palos en las ruedas. Las dificultades reales aparecen, dicen, cuando se trata de levantar una compañía desde cero, una situación para lo que no todos los directivos están capacitados y que haría sufrir a muchos CEOs de las grandes firmas. ¿Tienen razón? ¿Un CEO de una gran firma haría desaparecer una empresa emergente en pocos meses? La respuesta es sí, según el emprendedor de internet Michael Fertik, en caso de que no entendieran que los criterios que rigen los destinos de una y otra son notablemente distintos y que los hábitos de la gran empresa resultan destructivos en la pequeña. 

Como señala Jan Brinkmann, profesor de ESADE, en una start up “se necesita a alguien con iniciativa, que sepa poner las cosas en marcha, mientras que la gran firma precisa de alguien  que sepa manejar procesos establecidos y repetitivos. Para un tipo de empresa se ha de contar con un directivo que sea bueno a la hora de crear y experimentar y para la otra alguien que sepa administrar”. Eso hace que las personas que las dirigen cuenten con perfiles profesionales muy distintos, ya que “un emprendedor está acostumbrado a trabajar en la escasez, a inspirar a la gente, a motivar a quienes trabajan casi por nada, mientras que el manager está acostumbrado a grandes estructuras y actuaciones más sujetas a la norma. Por eso espera buenos sueldos y bonus, mientras que el emprendedor, que es mucho más apasionado, tiene como objetivo el hecho en sí de levantar la empresa mucho más que la consecución de una buena retribución anual”.

Por lo tanto, las habilidades con las que unos y otros han de contar son casi opuestas. Las personas que dirigen una start up, señala Ignacio Álvarez de Mon, Director Adjunto del Centro de Liderazgo del Instituto de Empresa, poseen cualidades asociadas al emprendimiento que apenas aparecen en quienes rigen organizaciones más establecidas. Entre ellas, y en lugar prioritario, asegura Álvarez de Mon, está la ilusión, ya que “cuando inicias una actividad desde cero tienes mucha energía y muchas ganas, mientras que en una dinámica con estructuras muy montadas el reto consiste justo en lo contrario, en seguir motivándote y en saber motivar a los demás”.

“Romper las reglas es fundamental”

En segundo lugar, en las pequeñas empresas “se está muy cerca de la operativa, se conoce a todo el mundo y quien la dirige debe estar muy a ras de suelo, mientras que en la gran empresa el CEO ha de tener especial cuidado en no perder el contacto con la gente y con el negocio”. Como tercer elemento aparecería la osadía, “ya que quien arranca una compañía tiene poco que perder y mucho que ganar, por lo que se atreve a hacer muchas más cosas y mucho más innovadoras que quienes han de moverse en relaciones de poder muy establecidas, donde es más difícil hacer que las cosas avancen”. El contexto de la start up es el de la creatividad y el ingenio, y en él, “romper las reglas es la regla fundamental, mientras que en una organización muy establecida cabe poco espacio para la innovación, en tanto las normas aparecen tan firmes como hormigón armado”.

También se perciben notables diferencias a la hora de medir la productividad de los recursos. “En las empresas de mayores dimensiones hay áreas a las que dedicas presupuesto pero que acaban teniendo poco peso económico, tanto desde el punto de vista de las ventas como del productivo, mientras que en la start up cada euro que metes ha de tener un sentido mucho más inmediato”. Y, desde luego, la gran empresa cuenta con posibilidades mucho más eficaces a la hora para esconder una mala gestión, de modo que“resulta frecuente oír que el problema lo ha causado el departamento de desarrollo e investigación, o el de marketing, o el que sea, mientras que en la start up esas artimañas no caben”.

Bien puede decirse, pues, que los gestores de las grandes compañías han de contar con un perfil mucho más político que los de las emergentes, toda vez que han de saber manejarse en las complejidades internas inherentes a toda institución de grandes dimensiones. Como señala Álvarez de Mon, “la política y los mecanismos del poder juegan tanto más cuanto mayor tamaño y más estructuras, niveles y dependencias tiene la empresa”. Por eso, mientras el carácter del innovador/emprendedor es fácil que aflore en una start up, resulta mucho más difícil en las grandes, donde cuentan enormemente las lógicas endogámicas. En ellas, “no se trata sólo de hacer bien las cosas, sino de hacerlas cerca de quien las puede valorar o de quien tienen la capacidad de mando. Tienes que saberlas vender y tienes que saber con quién y contra quién estás”.

Todos estos juegos políticos, que forman parte de la vida diaria de las organizaciones, dificultan una acción eficaz. Y cuando “logran detraer demasiado tiempo y sensibilidad de los gestores hacia el mercado y los clientes -asegura José Antonio Escarabajal, Director General de Desarrollo Universitario de la Universidad Antonio de Nebrija- el coste suele ser fatal”. Por eso, señala Álvarez de Mon, “los grandes líderes lo han sido porque han logrado romper estas dinámicas”. Sin embargo, advierte Escarabajal, no se trata de un problema del que estén libres las empresas que comienzan, donde “las habilidades políticas también tienen importancia, sobre todo en la relación con la propiedad, ya sea ésta de una familia o de una firma de capital riesgo”.

Pero si estas diferencias operan internacionalmente, lo cierto es que se dan especificidades en las compañías españolas, poco proclives a la inventiva y la innovación cuando son de pequeño tamaño y muy acostumbradas a las estructuras rígidas si son de grandes dimensiones. Según Escarabajal, “las diferencias reales con los países de nuestro entorno aparecen mucho más entre los propietarios de Pymes que entre los CEOs españoles y europeos”. Para  Álvarez de Mon, sin embargo, podemos afirmar que “la crisis, que está poniendo a todo el mundo en su sitio, está haciendo más patente cómo España necesita un revulsivo a nivel político pero también  a nivel económico y empresarial. Tenemos que cambiar nuestras prioridades y nuestro sistema de valores. Hemos de ser más creativos, más osados, más meritocráticos, premiando a la gente por lo que de verdad aporta”. Además, hemos de reforzar prioritariamente el carácter emprendedor si queremos tener éxito en el futuro inmediato: “la vieja aspiración de los españolitos de a pie, ser funcionarios o empleados de banca, sigue todavía vigente. Sólo hay que fijarse en un dato: apenas un 10% de quienes estudian la carrera de empresariales tienen pensado montar una empresa en el futuro. Y lo que tenemos por arriba es reflejo de lo que vivimos por abajo”. No obstante, señala Álvarez de Mon, la crisis también ha contribuido, aun cuando sea a la fuerza, a fomentar un cierto espíritu emprendedor. “Cada vez más gente, ante la imposibilidad de encontrar un trabajo a la vieja usanza ha optado por montar sus propios negocios. Y eso es muy positivo”.

La importancia de tener buenos contactos para el futuro de nuestros hijos

Como todos los dias suelo dar una lectura muy rapida por los periodicos digitales favoritos, para ver un poco como vá el mundo y el pais, y en elconfiencial.com he visto un articulo muy interesante que la relaciona el futuro profesional (y perspectiva salarial) de los hijos con la cantidad y calidad de contactos de los padres.

Según el autor, si una familia tiene un buen nivel social y tiene una buena red de contactos, sus hijos tendrán mas probabilidades de encontrar un buen trabajo con un buen sueldo, mientras que los restantes se conformaran con trabajos de menor remuneración. El resto del articulo diserta sobre otros factores como la selección de la carrera, el echo que hoy la enseñanza universitaria está mas masificada, y muchos otros factores.

Dentro de la media, creo que el articulo es correcto, hay excepciones, y hoy me considero una,  que no confirman las reglas de que mucha gente universitaria a día de hoy no consigue encontrar trabajo después de terminar la carrera, o si lo hace, acaba siendo un trabajo mal remunerado y de alta inestabilidad/temporalidad. Hoy vivimos en la época del networking, y los contactos activos son lo que hacen de alguna forma mover la economía, por lo que tenerlos es siempre una puerta abierta para pedir el favor y colocar los hijos.

Pero por otro lado, también lo que está pasando, de mi punto de vista, es que la gente que está saliendo de la universidad, está cada vez menos preparada en lo que está fuera de las competencias técnicas, como podrían ser etiqueta, buenas maneras, cultura general, buen porte y muchas otras facetas de una persona que son muy importantes a la hora de conseguir un trabajo. Las universidades están hoy preparando personas mas o menos preparadas en sus campos de actuación, pero con nula presencia emocional. Con esto no quiero decir que las universidades debrian dar cursos de cultura general o de etiqueta o sobre como mantener una conversación agradable, pero si que los jóvenes que antes entraban en la universidad tenían todos esa educación adquirida en la unidad familiar, por lo que que la universidad les complementaba con el lado curricular y cognitivo, que sumado a la educación recibida de la familia, hace que una persona destaque en una entrevista de trabajo, o el desempeño del mismo.

Mucho se hablo de la inteligencia intelectual versus emocional, y creo que hoy, lo emocional no existe. Mucha gente que entra en la universidad no tiene esa educación general que  los de familias de clase social tienen, y por lo cuanto a la hora de la verdad tendrán menos puntos y mas dificultades en conseguir entrar en un puesto de trabajo de mas estatus.

Por lo cuanto, es cierto que los contactos cuentan, pero creo que de igual o superior importancia es la buena educación general de principios y de valores de nuestros hijos, que transpiren honestidad y sinceridad, que sepan agradecer y pedir perdón, que sepan andar y sentarse derechos, que sepan decir buenos días y adiós, que sepan hablar de política, deporte, religión, filosofía, ciencia, literatura, cinema y muchos otro tópicos de conversación que harán de ellos personas cultos y interesantes. Y para mi creo que esa es la verdadera razón de que unos acaben ganando sueldos altos en buenos trabajos y otros mileuristas. Los contactos son como una referencia de garantía sobre la base de nuestros hijos, porque tal padre tal hijo.

El valor de la familia en estas épocas turbulentas gana cada vez mas peso y mas importancia para el futuro de nuestros hijos y de nuestra sociedad.

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La vida continua … :)

En las ultimas semanas apenas he tenido tiempo de poder actualizar este blog. Han pasado muchas cosas, dentro de las que yo preveia que se irian a pasar, y desde entonces, mi vida no ha hecho mas que accelerar.

Llevo un mes de infarto de trabajo sin parar y de proyectos cada vez mas interesantes :), pero paso a paso.

En los ultimos meses he pasado por situaciones muy  incomodas para mi,  y que me poderian afectado bastante en el dia, si no tubiese una profunda confianza en mis capacidades, y si no fuese un lector muy bueno de las situaciones que se pasan a mi alrededor. Asi que progresivamente lo que se venia anunciando acabo por tomar forma, y finalmente el 15 de Junio de 2010, he empezado a negociar mi salida de la empresa, de la cual habia sido el maximo responsable durante los ultimos años.  El proceso fue para mi muy duro, no por salir, si no mas bien, por el cariño que nutria hacia la compañia, y por la pena que me dava, dejarla en las manos de quien la dejava. He procurado hacer lo maximo que pude, y hasta al ultimo dia, he trabajado hasta limite de mis capacidades.

Pero finalmente llego el ultimo dia, y se acabo una etapa para abrir otra.

Desde el dia siguiente al salir, y dado que tenia 15 dias de vacaciones incluidos, no pude ir directamente al paro, pero tube que esperar dos semanas para hacerlo. Durante ese tiempo, no he parado de lanzar proyectos, ideas, y meterme a ayudar con mi conocimiento a muchos equipos y muchas empresas de mi sector. Esta semana, me ha tocado ir al paro hacer las inscripciones pertinentes, y dentro del proceso, no he dejado de pensar, que lo importante que es tener siempre alternativas, que como he diferente un paro, cuando estas lleno de energias y de ideas, y que no paras, a otro, que se queda bloqueado sin saber lo que hacer, en que dirección moverse. De los dias de cola que he hecho ( y siempre mas o menos la misma cuantidad de gente), he podido apenas ver un par de personas como yo, que se veian con seguridad, energia y un foco.El restante mas bien parecian zombies sin vida propria.

Dentro del proceso del paro y de la visita al INEM, un par de consejos muy importantes:

i) ir antes de las 7h30, hay un diferencia de una hora de espera por cada media hora de espera antes de las 9h00, y basicamente el que llegue entre las 8h30 y las 9h00 y se puede ir para casa (si está para tramitación)

ii) Pedir directamente turno para : Información y Impresos; Inscripción como demandante de empleo; Y tramitación. Las velocidades relativas de paso de la cola, dan tiempo para hacer las 3 cosas en un solo día.

iii) Garantizar que se vá a la oficina del INEM correcta que sirve su código postal. Mismo que una oficina esté cerca de su domicilio, no quiere decir que es la que atiende.  A mi me paso que me equivoqué, y tube que ir en el mismo día a otra.

iv) Garantizar que se llevan todos los documentos necesarios, y que se han agotado los dias de vacaciones que vienen en el certificado de empresa.

Hecho esto, a seguir a trabajar, porque lo unico que no tengo es un sueldo, por ahora, pero trabajo hay mucho, asi como ofertas de trabajo.

Desbordado

No suelo empezar estos posts por una imagen, y suelo dejarlas para el final, pero en este caso, he decidido hacer una excepción por la sensación de debordamiento que siento, por la cantidad de trabajo que ahora mismo tengo sobre mis ombros.

Por primera vez en mi vida, siento que estoy llegando a un punto,  donde he llegado al maximo de mis capacidades, y intentar sobrepasarlas no me está llevando a ningun sitio, excepto a un bloqueo mental temible y devastador para alguien, que pensaba que tenia siempre una solución de ultimo minuto para salir de situaciones tensas y estresantes.

Sera esto un problema de asociado a estar desbordado de trabajo, o es algo mas profundo? Quisa edad? No lo sé, pero es una situación nueva y incognita, que me está desesperando un poco, por todas las cosas que tengo que hacer, y que veo que se me acumulan sobre la mesa.

Espero no llegar a la situación de la foto, pero para intentar evitarlo, estoy intentando no bloquearme, y hacer una cosa de cada vez, sin entrar en agobios, y sin entrar en una desesperación de que no voy a ser capaz. Un pensamiento positivo es la mejor forma de cayer en ella de forma definitiva en el bloqueo, con las consecuencias nefastas que estoy podria tener sobre el trabajo, complicando todavia mas mi situación.

REIR :: Economia sostenible y otras choradas según PSOE

Una serie de imagenes muy graciosas que me han enviado por correo electronico, sobre la forma como el gobierno del PSOE está gestionando la crisis y procurando crear las bases para una economia sostenible y inovadora, que nos vuelve a llevar al top 10 de los paises ocidentales. No hay dinero, la banca se queda con nuestro dinero, y con el dinero del gobierno que  deberia ir parar a las pequeñas empresas.  Las empresas tienen que despedir cuasi todos los dias a  mas gente, y las que ya no lo pueden  hacer, tienen que cerrar, los ultimos años han sido record en el numero de empresas cerradas anualmente.

Las empresas tienen que despedir, pero será que siempre se despide de forma correcta?

La subida de la edad de jubilación poderia ser un ayuda? 😉

Y que hace el gobierno del PSOE?

Y claro que ni pregunto por los sindicatos, porque ya hace unas semanas he puesto una viñeta, sobre lo que esperan los sindicatos para manifestar y protestar …. Esperar a un gobierno de derechas 😉

Muerte y vida de la publicidad?

En los dos ultimos dias he leido dos articulos sobre la forma como la publicidad está cambiando y sobre la forma, como los consumidores (nosotros) empezamos a tomar nuestras decisiones basicas de compra.

Los dos articulos son como complementarios, pero son muy interesantes como conjunto, porque uno habla sobre la muerte de la publicidad para dar lugar a los lideres de opinión, que vendria mas o menos a decir, que la gente ya no compra porque la marca lo dice en la television, en la radio, o en la revista, pero mas bien, a través de un rol, que se ha introducido en los ultimos años en internet, a través de los blogs especializados, y que en función de lo que aconseja la gente compra o no compra, o producto o un servicio. Esto, es hoy, y nadie se compra un producto sin antes haver buscado en internet las referencias que hay sobre esse producto, que opinan las webs especializadas, los bloggers, otras comunidades de usuarios, etc… Y dentro de estos nuevos medias estará el lider de opinion.

El otro articulo, que no está relacionado con el primer, hace el trayecto inverso, y se de dá cuenta de que la gente ya no es influenciada por la publicidad directa, porque busca referencias en las redes sociales, por lo que hay que crear nuevas herramientas para influenciar, o comprar al nuevo lider de opinión, que en este caso se llama red social.

Juntando los dos articulos, obtenemos una imagen clara de que la publicidad no ha muerto, si no se está transformando de forma inteligente para seguir influenciando sin ser “notada y odiada”, la unica diferencia está en el veiculo de transmisión utilizado. Pero tranquilos, estos temas son muy lentos y están relacionados con cambios generacionales, todavia dentremos muchos añós de buenos anuncios divertidos y frescos, que muchas veces nos lo hacen pasar muy bien entre las medias horas de publicidad de la television.

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