Que pasa con la economia? Una visión grafica (infelizmente en Ingles)

Una video muy curioso, en que Robert B. Reich economista de cierto prestigio, explica de forma muy grafica los causantes de la crisis actual. Lo cuenta desde la optica de EEUU, pero creo que se puede extrapolar a Europa y España.

La conclusión que una economia fuerte, necesita de una clase media fuerte que és quien sostiene la misma.

Dejo una versión tambien subtitulada en portugues mas facil de entender para los que no hablen  ingles

EMPRESA :: CEO VS ceo?

Mirando las noticias del dia, he visto un articulo muy interesante en el confidencial, sobre  cuanto tiempo duraria una pyme en manos de un CEO de una grande empresa.

Primero para los que no sepan,  un CEO, es el director general/consejero delegado, en la terminologia anglosaxonica.

El articulo habla sobre los posibles vicios que un CEO de una grande empresa podria trayer a una PYME, que podría basicamente “matarla”. Teoricamente, el CEO de una grande empresa está mas preparado para llevar empresas ya en marcha, un procesos y rutina, mientras que el “ceo” de una PYME tiene que poner toda en marcha de la nada.

Creo la linea del articulo es muy simplista, y no creo que dependa del CEO/ceo, y de onde viene, pero mas bien de su perfil. Hay CEO de grandes empresas que son autenticos turbillones de actividad capaces de poner de patas arriba, el establishment de muchas grandes empresas, y hay “ceos” de pequeñas empresas que viven enquilosados en el espirito de tener su empresa, y pensar en ellas como un puesto de funcionario de por vida.

Los perfiles profesionales no tienen que ver con la dimensión de las empresas, si no con el nivel de inteligencia emocional de los lideres que las mueven. Mi propria experiencia me permitelo decir. He trabajado durante mucho tiempo en grandes empresas, y no me acomodado, y cuando di el salto a las pequeñas empresas, no he arruinado ninguna.

Lo que si creo  que puede ser diferente en una grande empresa, es el factor “ineficiencia” de grupo, hay mucha gente redundante para muchas funciones, que básicamente o hacen otra cosa que estorbar, o delegar responsabilidades cuando no lo deberían hacer. En las pequeñas también lo puede haber, pero el proprio ciclo de vida de una pequeña empresa, hace que este tipo de perfiles no existan con tanta frecuencia, dado que la empresa estaría muerta, por la diferencia de escala de ingresos y de reservas financieras.

http://www.elconfidencial.com/sociedad/cuanto-duraria-compania-frente-empresa-recien-20101203-72235.html

¿Cuánto duraría el CEO de una gran compañía al frente de una empresa recién nacida?

@Esteban Hernández.- 03/12/2010 (06:00h)

¿Cuánto duraría el CEO de una gran compañía al frente de una empresa recién nacida?Ilustración: Ben Heine 

Muchos pequeños emprendedores suelen argumentar que cuando se cuenta con recursos, con presupuesto y con grandes equipos, es sencillo hacer que una empresa funcione: basta con no poner palos en las ruedas. Las dificultades reales aparecen, dicen, cuando se trata de levantar una compañía desde cero, una situación para lo que no todos los directivos están capacitados y que haría sufrir a muchos CEOs de las grandes firmas. ¿Tienen razón? ¿Un CEO de una gran firma haría desaparecer una empresa emergente en pocos meses? La respuesta es sí, según el emprendedor de internet Michael Fertik, en caso de que no entendieran que los criterios que rigen los destinos de una y otra son notablemente distintos y que los hábitos de la gran empresa resultan destructivos en la pequeña. 

Como señala Jan Brinkmann, profesor de ESADE, en una start up “se necesita a alguien con iniciativa, que sepa poner las cosas en marcha, mientras que la gran firma precisa de alguien  que sepa manejar procesos establecidos y repetitivos. Para un tipo de empresa se ha de contar con un directivo que sea bueno a la hora de crear y experimentar y para la otra alguien que sepa administrar”. Eso hace que las personas que las dirigen cuenten con perfiles profesionales muy distintos, ya que “un emprendedor está acostumbrado a trabajar en la escasez, a inspirar a la gente, a motivar a quienes trabajan casi por nada, mientras que el manager está acostumbrado a grandes estructuras y actuaciones más sujetas a la norma. Por eso espera buenos sueldos y bonus, mientras que el emprendedor, que es mucho más apasionado, tiene como objetivo el hecho en sí de levantar la empresa mucho más que la consecución de una buena retribución anual”.

Por lo tanto, las habilidades con las que unos y otros han de contar son casi opuestas. Las personas que dirigen una start up, señala Ignacio Álvarez de Mon, Director Adjunto del Centro de Liderazgo del Instituto de Empresa, poseen cualidades asociadas al emprendimiento que apenas aparecen en quienes rigen organizaciones más establecidas. Entre ellas, y en lugar prioritario, asegura Álvarez de Mon, está la ilusión, ya que “cuando inicias una actividad desde cero tienes mucha energía y muchas ganas, mientras que en una dinámica con estructuras muy montadas el reto consiste justo en lo contrario, en seguir motivándote y en saber motivar a los demás”.

“Romper las reglas es fundamental”

En segundo lugar, en las pequeñas empresas “se está muy cerca de la operativa, se conoce a todo el mundo y quien la dirige debe estar muy a ras de suelo, mientras que en la gran empresa el CEO ha de tener especial cuidado en no perder el contacto con la gente y con el negocio”. Como tercer elemento aparecería la osadía, “ya que quien arranca una compañía tiene poco que perder y mucho que ganar, por lo que se atreve a hacer muchas más cosas y mucho más innovadoras que quienes han de moverse en relaciones de poder muy establecidas, donde es más difícil hacer que las cosas avancen”. El contexto de la start up es el de la creatividad y el ingenio, y en él, “romper las reglas es la regla fundamental, mientras que en una organización muy establecida cabe poco espacio para la innovación, en tanto las normas aparecen tan firmes como hormigón armado”.

También se perciben notables diferencias a la hora de medir la productividad de los recursos. “En las empresas de mayores dimensiones hay áreas a las que dedicas presupuesto pero que acaban teniendo poco peso económico, tanto desde el punto de vista de las ventas como del productivo, mientras que en la start up cada euro que metes ha de tener un sentido mucho más inmediato”. Y, desde luego, la gran empresa cuenta con posibilidades mucho más eficaces a la hora para esconder una mala gestión, de modo que“resulta frecuente oír que el problema lo ha causado el departamento de desarrollo e investigación, o el de marketing, o el que sea, mientras que en la start up esas artimañas no caben”.

Bien puede decirse, pues, que los gestores de las grandes compañías han de contar con un perfil mucho más político que los de las emergentes, toda vez que han de saber manejarse en las complejidades internas inherentes a toda institución de grandes dimensiones. Como señala Álvarez de Mon, “la política y los mecanismos del poder juegan tanto más cuanto mayor tamaño y más estructuras, niveles y dependencias tiene la empresa”. Por eso, mientras el carácter del innovador/emprendedor es fácil que aflore en una start up, resulta mucho más difícil en las grandes, donde cuentan enormemente las lógicas endogámicas. En ellas, “no se trata sólo de hacer bien las cosas, sino de hacerlas cerca de quien las puede valorar o de quien tienen la capacidad de mando. Tienes que saberlas vender y tienes que saber con quién y contra quién estás”.

Todos estos juegos políticos, que forman parte de la vida diaria de las organizaciones, dificultan una acción eficaz. Y cuando “logran detraer demasiado tiempo y sensibilidad de los gestores hacia el mercado y los clientes -asegura José Antonio Escarabajal, Director General de Desarrollo Universitario de la Universidad Antonio de Nebrija- el coste suele ser fatal”. Por eso, señala Álvarez de Mon, “los grandes líderes lo han sido porque han logrado romper estas dinámicas”. Sin embargo, advierte Escarabajal, no se trata de un problema del que estén libres las empresas que comienzan, donde “las habilidades políticas también tienen importancia, sobre todo en la relación con la propiedad, ya sea ésta de una familia o de una firma de capital riesgo”.

Pero si estas diferencias operan internacionalmente, lo cierto es que se dan especificidades en las compañías españolas, poco proclives a la inventiva y la innovación cuando son de pequeño tamaño y muy acostumbradas a las estructuras rígidas si son de grandes dimensiones. Según Escarabajal, “las diferencias reales con los países de nuestro entorno aparecen mucho más entre los propietarios de Pymes que entre los CEOs españoles y europeos”. Para  Álvarez de Mon, sin embargo, podemos afirmar que “la crisis, que está poniendo a todo el mundo en su sitio, está haciendo más patente cómo España necesita un revulsivo a nivel político pero también  a nivel económico y empresarial. Tenemos que cambiar nuestras prioridades y nuestro sistema de valores. Hemos de ser más creativos, más osados, más meritocráticos, premiando a la gente por lo que de verdad aporta”. Además, hemos de reforzar prioritariamente el carácter emprendedor si queremos tener éxito en el futuro inmediato: “la vieja aspiración de los españolitos de a pie, ser funcionarios o empleados de banca, sigue todavía vigente. Sólo hay que fijarse en un dato: apenas un 10% de quienes estudian la carrera de empresariales tienen pensado montar una empresa en el futuro. Y lo que tenemos por arriba es reflejo de lo que vivimos por abajo”. No obstante, señala Álvarez de Mon, la crisis también ha contribuido, aun cuando sea a la fuerza, a fomentar un cierto espíritu emprendedor. “Cada vez más gente, ante la imposibilidad de encontrar un trabajo a la vieja usanza ha optado por montar sus propios negocios. Y eso es muy positivo”.

REIR :: Economia sostenible y otras choradas según PSOE

Una serie de imagenes muy graciosas que me han enviado por correo electronico, sobre la forma como el gobierno del PSOE está gestionando la crisis y procurando crear las bases para una economia sostenible y inovadora, que nos vuelve a llevar al top 10 de los paises ocidentales. No hay dinero, la banca se queda con nuestro dinero, y con el dinero del gobierno que  deberia ir parar a las pequeñas empresas.  Las empresas tienen que despedir cuasi todos los dias a  mas gente, y las que ya no lo pueden  hacer, tienen que cerrar, los ultimos años han sido record en el numero de empresas cerradas anualmente.

Las empresas tienen que despedir, pero será que siempre se despide de forma correcta?

La subida de la edad de jubilación poderia ser un ayuda? 😉

Y que hace el gobierno del PSOE?

Y claro que ni pregunto por los sindicatos, porque ya hace unas semanas he puesto una viñeta, sobre lo que esperan los sindicatos para manifestar y protestar …. Esperar a un gobierno de derechas 😉

Muerte y vida de la publicidad?

En los dos ultimos dias he leido dos articulos sobre la forma como la publicidad está cambiando y sobre la forma, como los consumidores (nosotros) empezamos a tomar nuestras decisiones basicas de compra.

Los dos articulos son como complementarios, pero son muy interesantes como conjunto, porque uno habla sobre la muerte de la publicidad para dar lugar a los lideres de opinión, que vendria mas o menos a decir, que la gente ya no compra porque la marca lo dice en la television, en la radio, o en la revista, pero mas bien, a través de un rol, que se ha introducido en los ultimos años en internet, a través de los blogs especializados, y que en función de lo que aconseja la gente compra o no compra, o producto o un servicio. Esto, es hoy, y nadie se compra un producto sin antes haver buscado en internet las referencias que hay sobre esse producto, que opinan las webs especializadas, los bloggers, otras comunidades de usuarios, etc… Y dentro de estos nuevos medias estará el lider de opinion.

El otro articulo, que no está relacionado con el primer, hace el trayecto inverso, y se de dá cuenta de que la gente ya no es influenciada por la publicidad directa, porque busca referencias en las redes sociales, por lo que hay que crear nuevas herramientas para influenciar, o comprar al nuevo lider de opinión, que en este caso se llama red social.

Juntando los dos articulos, obtenemos una imagen clara de que la publicidad no ha muerto, si no se está transformando de forma inteligente para seguir influenciando sin ser “notada y odiada”, la unica diferencia está en el veiculo de transmisión utilizado. Pero tranquilos, estos temas son muy lentos y están relacionados con cambios generacionales, todavia dentremos muchos añós de buenos anuncios divertidos y frescos, que muchas veces nos lo hacen pasar muy bien entre las medias horas de publicidad de la television.

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Los créditos ICO a empresas

Para los que no saben, el gobierno habia reforzado la concesión de créditos ICO a las pequeñas y medianas empresas, para que estas se puedan financiar de forma mas fácil, ahora que los bancos han cerrado los grifos de la financiación.
Con esta medida, las empresas pequeñas podrían conseguir encontrar alguna liquidez que les ayude a sobrevivir a los perturbados tiempos que estamos viviendo. Pero sera que ese dinero llega a las manos de las empresas?
Algunos dicen que si, otros dirían que no, pero me da la impresión que mas bien no, en grande parte de los casos, dado que los bancos están moviendo en grande parte los créditos ICOs para re financiar a las empresas la terminación de sus lineas de crédito.Que quiere decir. Que si una empresa tiene una linea de crédito de 50 000 Euros, el banco tiene ese dinero fuera de caja y aprovisionado, por si la empresa no lo devuelve. Con un préstamo ICO, el banco quita a la empresa su linea, y lo transforma en un préstamo a largo plazo. El banco se embolsa inmediatamente los 50 000 Euros por parte del Gobierno, y deja de tener un agujero, la empresa se queda con el agujero, se bien ligeramente moderado porque lo tendrá que pagar en 5 años.

Impresionante no?

A este ritmo, nos vamos a quedar sin PYMES en España, y después se quejaran…

La vida es una montaño rusa (Parte un????)

Soy un optimista irreversible. Intento mantener siempre una visión positiva sobre la vida y las personas y siempre creo que no hay mal que no venga por bien, y que incluso los peores momentos están hechos para fortalecer el caracter y preparar la mente y el cuerpo para otras experiencias futuras.

Es asi que veo la vida, desde hace mucho. No veo que la vida sea algo que vay siempre a bien o mal, creo que como en una montaña rusa, la vida es una sucessión incontrolable de eventos que te ponen la adrenalina a tope, y para la cual hay dos opciones, o abrir los ojos y disfrutar el viaje, o cerrarlos y esperar que pase. Personalmente soy lo de lo que creen que hay que abrirlos bien grandes y disfrutar.

Con esto no quiero decir,  que no hay que estar preocupado o cabreado, ansioso o nerbioso, feliz o triste, o que tenga momentos en me parece que todo va mal. No, simplesmente que mismo en esos momentos, estoy seguro que saliré rapido dellos, o incluso que estoy pensando mal y que tengo que cambiar el chip.

Hay dos frases que aplico muchas veces, y las dos vienen de dos origenes totalmente dispares. La primera “When the things get tought, the toughs get going” de un artista pop de los 80, Billy Ocean , que basicamente dice, que cuando las cosas se ponen duras, los duros se endurecen mas y persisten en sobrepasarlas. La segunda del paroco de la paroquia que frecuentamos, que en un sermon, ha dicho “Hay que vivir la vida como si mañana fuese el ultimo dia”. Esta ultima frase es bastante mas dura de aplicar que la primera, dado que obliga a una fortaleza y templanza de espirito, que es muy dificil de conseguir.

Ahora mismo la crisis economica está siendo mucho daño en todo el tejido empresarial español, y me está amenazando también a mi, veo como el fantasma de la suspensión de pagos, ha dejado de ser un longinquo espejismo, para pasar uno cercano prognostico de  un futuro cada vez mas real. Hay dias que eso me afecta bastante mas, otros dias un poco menos. No solamente por mi, pero sobretodo por mi familia, mis amigos y mis empleados.  Pongo también mis empleados porque afinal, la responsabilidad de un empresario no es solamente para consigo mismo, pero también para con sus empleados ( y familiares), dado que hay vidas por detrás de cada uno de ellos, que pueden (o no ) sufrir bastante con esto tipo de situaciones. Ahora mismo estoy luchando de cuerpo y alma por estas clausas, mas que incluso por mi mismo, porque afinal, yo tengo mis proprios planes y tengo la seguridad que mi forma de ser, mi forma de profesionalidad y mis ideales, me llavarán rapidamente a encontrar otros retos.

Muy probablemente este post, se acabe por convertir en el primero de unas cronicas de una muerte anunciada, o quisa, en las de una salvación in extremis, no lo sé, el tiempo lo dirá, lo que simplesmente intentaré hacer, es dar mi maximo para salir adelante con toda la carga de responsabilidad que llevo sobre mis ombros…

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El hombre dual en el pais de la recesión inexistente

¿Que es el hombre dual?  Un hombre responsable que procura conciliar su vida laborable y su vida familiar, lo mejor que puede  sin que ninguna de ellas lo rompa  en dos  y termine con su psique.

Si esto era difícil en tiempos de bonanza, ahora en plena crisis economica la dificultad se dispara a unos niveles increíbles, dado que la tensión familiar sigue presente, pero la tensión laboral se ha disparado a niveles extremos por motivos variados:

– Para el  empleado , por la sensación de que algo va mal, y que en cualquier momento su jefe le puede llamar para otra cosa distinta de la que decirle  que va a recebi r un aumento, o mas bien al revés, puede encontrarse con la triste realidad que tendra  que llegar a casa y contar a su familia, que ya no tiene puesto de empleo, y que a partir de ahora, la única actividad que tendra, será la de llevar sus huesos hasta la cola del paro, y enviar currículos para intentar encontrar  un nuevo puesto de trabajo. Dependiendo de la edad o de la formación y experiencia profesional, esto puede revelarse una auténtica odisea de dimensión epicas.

– Para el directivo, además de empleado,  y la perspectiva de que en cualquier momento su carrera puede terminar de forma abrupta, tiene la tensión asociada a la de  que se espera del que consiga salvar el barco del naufragio, ni que para esto tenga que soltar todo el lastre que lleve, lo que en el caso de una empresa, se transforma cuasi siempre en empleados, no porque los directivos no tienen capacidad de encontrar otras soluciones mas creativas, pero simplemente porque no puede hacerlo de otra forma. El hombre directivo está pillado entre dos realidades distintas, por un lado inversores y dueños de empresa, y por otro lado empleados, cualquier solución creativa será vista como insuficiente por el lado de inversión, y como un abuso por el lado de los empleados, por lo que al hombre directivo no lo queda otra, que si no, empezar a crear listas de nominaciones para reducción.

Los niveles de estrés se disparan a cada segundo que pasa, y cada hora es un mundo de nuevas sorpresas, muchas de ellas desagradables, y el dejar los problemas en el trabajo, se vuelve prácticamente imposible, dado que no hay posibilidades de pensar en la viabilidad del futuro cercano. La búsqueda de una solución pasa a monopolizar toda la capacidad de pensamiento de la máquina cerebral, y al hombre dual, le resulta difícil diferenciar lo que pasa dentro de su mente de lo que pasa a su alrededor con los elementos de su familia o de sus circulos mas cercanos.

Los gritos y animaciones de los hijos se vuelven en elementos de perturbación de la capacidad de análisis, y el cansancio entra en acción , catapultando los niveles de desesperación y cólera a sus máximos niveles en un corto espacio de tiempo . Que ridículo puede ser un hombre dual en estado de cólera. No me lo había planteado, hasta que lo he visto por primera vez, no en un hombre dual, pero si en una mujer dual. Si porque el problema ya no es solamente masculino, lo es también femenino, o mejor de género. Podemos hablar de género dual?

Y todo esto siempre con el horizonte negativo de una crisis que acaba de entrar en recesión y para la cual no habra solución hasta finales de 2010 segun dicen los especialistas. Cuantos dolores, disgustos, lagrimas se llevará esta crisis? Cuantas  perdidas de ilusiones, separaciones y familias se llevara por delante? Que llejos está 2010.

HUERFANO DE LIDER Y ALTERNATIVA. OBAMA, VEN.

No era mi intención introducir elementos políticos, pero esta semana no se puede hablar de otra cosa tras el apoteósico espectáculo ofrecido el día 20 en el que me he recreado con el deslumbramiento washigtoniano y la invitación al trabajo y la unidad hecha por el nuevo presidente. Ante lo vivido no puedo por más que comparar con nuestra “cutre” raza política de la que me avergüenzo y no me queda más remedio que decir que siento envidia, mucha envidia de los americanos. Me siento huérfano de líder y representante y desilusionado ante la falta de alternativa. Tras leer un artículo del sagaz y agudo S. Mccoy no puedo menos que identificarme con él y trasmitirlo.

A pesar de lo dicho, “he de reconocer que no he sucumbido bajo el encanto de Barack Obama. Las palabras en política, como bien es sabido, se las lleva el viento. Y ningún gestor pasa a la posteridad por el ardor de sus discursos sino por el valor social de sus acciones. La concordancia entre el dicho y el hecho se ha convertido en algo excepcional en ese manejo delegado de la cosa pública que es la democracia, pudiendo proceder las divergencias entre uno y otro de la incapacidad propia o derivada para cumplir lo prometido. En España tenemos un ejemplo palmario del primer supuesto en la figura del hombre de la ceja, incapaz de tener una visión realista de la propia situación nacional y de tomar en tiempo y forma las medidas adecuadas para contener las amenazas y reconducir las situaciones. O, al menos, de intentarlo de una forma medianamente coherente y no pegando tiros a diestro y siniestro a través de medidas deslavazadas e inconexas. Obama, por su parte, puede convertirse en un paradigma del segundo caso: imposibilidad de hacer presente en la sociedad el cambio anhelado por la ausencia de los resortes necesarios para llevarlo a cabo. Sin apenas margen en política monetaria y cambiaria, salvo ruptura dramática con sus socios comerciales y/o financiadores, todo queda en manos de un estímulo fiscal a acumular a lo ya publicitado, que es mucho en términos de peso sobre el Producto Interior Bruto de aquél país, con las implicaciones a medio plazo que eso supone. El hombre propone y el presupuesto y la realidad económica disponen. Es así.

Sin embargo, hay que reconocer al nuevo inquilino de la Casa Blanca, por caer de forma deplorable en el argot periodístico, un intangible de importancia fundamental en nuestros días: el liderazgo, entendido como la capacidad de aglutinar esfuerzos hacia una meta establecida de antemano. Obama se ha echado el país a sus espaldas, ha activado los elementos motivadores necesarios para poner a la sociedad estadounidense en funcionamiento y se ha encargado de recordar que sólo llega a su destino quien emprende el camino, no importan las dificultades. La marca electoral Podemos alude a un esfuerzo colectivo que únicamente se puede lograr mediante contribuciones individuales. Absolutamente genial. Veremos a ver cómo se dota de contenido final su proposición de partida. No lo sabe ni él. Pero al menos ha activado los resortes necesarios para poner un poquito de esperanza entre el batiburrillo diario de experiencias negativas que los fundamentos de la economía estadounidense produce. Orgulloso de su nación, de la Historia norteamericana, de los principios que rigen su patria y de los símbolos que la representan, ha sabido dotar al continente conocido de un contenido novedoso que ha generado entusiasmo inlcuso más allá de las fronteras de su país.

Igualito que en España. La pretensión de Zapatero de arrogarse un liderazgo similar al de Obama es de un patetismo que roza el esperpento. Si alguna vez pudo haber mimbres para ese cesto, cosa que dudo, ya no es el caso. No hay color, nunca mejor dicho. No sólo carece del elemento novedoso que es parte intrínseca del éxito del líder demócrata, sino que han sido sus propias actuaciones en los últimos casi cinco años de gobierno los que le han descabalgado de tal pretensión. Se lo ha ganado él solito, negando primero la crisis, minimizando su impacto después y yendo a remolque de los acontecimientos en los últimos meses. Ni diagnóstico, ni tratamiento, ni implantación. Eso por no entrar en otros elementos de carácter histórico, geográfico o social que hacen que sea contemplado por una parte relevante de la población más como un mal necesario que como un dirigente aglutinador. De hecho, lo normal en unas circunstancias como las actuales es que hubiera otro que se adjudicara su papel. Alguien capaz de presentar una alternativa susceptible de vencer de forma activa, y no por el mero curso de los acontecimientos, la tradicional inercia y pereza al cambio del votante con un poquito de sentido de estado, solidez argumental, buen equipo y mirada de futuro. Sorprende, más allá del eco mediático que la acompaña, la capacidad de Rosa Díez de asumir parcialmente ese papel sin entrar frontalmente en las cuestiones que afectan al bolsillo de los españoles, la principal preocupación de la ciudadanía en este momento. Una prueba más de la existencia de ese vacío de referencias que es una oportunidad única para el político que sea capaz de aprovecharse de ello… en beneficio de todos.

Mucho pedir, parece. Y es que, cuando a servidor le preguntan, el mensaje es invariable. El problema de España no es lo malo conocido, que también, sino la falta de algo bueno por conocer. Simplemente no hay alternativa. De la agresividad de la primera legislatura, Rajoy ha pasado a la tibieza que ha caracterizado su actuación en los últimos diez meses hasta el punto de que muchos de sus votantes se preguntan, ¿dónde está el PP? El control interno del partido es subsidiario a la labor de defensa de los principios e intereses de los votantes. Así ha de ser siempre. Pero más en un momento como el actual donde hay que mostrar toda la categoría política de la que uno es capaz, por el bien del país. Lo contrario es una perversión de la actividad pública que inhabilita a quien la ejerce, pese a que nos hayamos acostumbrado a ella. Y más cuando la nave, a pesar de sus esfuerzos, hace igualmente aguas en varios frentes. Doble error. Es de todos sabido que en un sistema de baronías como el que caracteriza a la oposición en la actualidad, el liderazgo no puede venir nunca de dentro afuera, sino de fuera adentro. El reconocimiento del personaje en el ámbito electoral es el que justifica su posición de primus inter cuasi pares dentro de la estructura organizativa. Desgraciadamente para nuestra nación, por su condición de alternativa, Rajoy ya no es percibido como un líder de puertas afuera. Lo normal es que deje igualmente de ser reconocido como tal dentro de las paredes de Génova. Al tiempo.

¿Necesita España un Obama? La respuesta para servidor es un indudable sí. La política española pide a gritos un soplo de aire fresco que ni Zapatero ni Rajoy pueden ya aportar. Están ambos amortizados, uno por exceso, otro por defecto. Un nuevo liderazgo. Alguien que, conocedor de la realidad nacional y consciente de las dificultades plurianuales que de la misma se derivan como sigamos por este mismo rumbo, sea capaz de involucrar al conjunto de la ciudadanía en una Nueva Transición que permita corregir, con una visión crítica y constructiva, los errores que se han cometido hasta ahora, sentando así las bases que han de configurar nuestro futuro en los próximos no años sino décadas. Es una tarea que parece imposible a día de hoy pero es cuestión de creérselo. Nosotros también podemos. Tenemos la Historia, tenemos la materia prima, tenemos el orgullo. No somos menos que nadie. Aún estamos a tiempo. Lo importante no es caer sino saber levantarse; la inteligencia no es no errar, sino aprender de las equivocaciones. Necesitamos esa mano que nos dé el empujón inicial, que nos devuelva la ilusión. Que nos diga, mira al que está a tu lado, él comparte tu camino, desde su región, su condición social, su formación académica y, por ende, comparte tu destino. Somos diferentes pero somos uno en busca de lo mejor para todos. Estas son palabras que, como las de Obama, mueren tan pronto se escriben. Pero que ojalá alguien las haga un día realidad. Por el bien de todos.”escher1

El ninja que salio del armario y otros problemas politico-economicos actuales

Como hombre moderno que soy, mas tarde o temprano tendría que hablar de economía y de política, o vice versa. He dejado algún tiempo la cuestión aparcada, porque generalmente empezar a hablar de estos temas en un foro publico es peligroso para la integridad psíquica y física del blog. Pero  creo que ya estoy preparado.

Empecemos por economía para “torpes”. Como no podría dejar ser, y dado que todo el mundo anda con la palabra crisis en la boca, he visto un articulo en el mundo de este fin de semana sobre Leopoldo Abadia, el hombre que ha popularizado el termino crisis NINJA, y que deja  a mucha gente pensando en unos cuantos ninjas japoneses, pululando por los bancos y las empresas y rompiendo las reglas de mercado de un punto de vista tan pronunciado, que desataran la que puede venir a ser la segunda grande depresión mundial (Imagino que para quedarnos en igualdad con las guerras).

Esto me ha hecho recordarme que había algun tiempo descubierto su blog, dado que había salido también hace un par de meses en un programa de radio, describiendo su teoría sobre la crisis NINJA, y que me había parecido tan brillante que lo había buscado en Internet para saber mas datos sobre su persona.

En su Blog, Leopoldo, explica no solamente la crisis NINJA, pero también mucho otros conceptos económicos, de una forma muy desenfada y divertida, que hace realmente  que la comprensión sea mas rápida, incluso de temas económicos que son , en muchos casos, muy complejos de entender, para los que conocemos algo de economia.

Su blog es http://leopoldoabadia.blogspot.com, y recomiendo su lectura.

Sobre la actualidad política-económica actual y por lo menos en España, lo que mas me llama a la atención es la falta de ética y vergüenza total, de los responsables políticos que tenemos que soportar. Hablo ya en plural, porque antes tenia una opinión muy clara sobre el tema de que Zapatero y el PSOE, estaban creando un nido de víboras de lo que es España, y que cualquier día, todo esto se iria volver y picarlo en el talón. Sigo pensando esto, pero ahora le añado a los irresponsables del PP, que en los últimos días, entres responsables nacionales y regionales, están realmente dando entender su verdadero YO.

Hablar de Zapatero y el PSOE es ya ridículo, porque solamente los mas fanáticos adeptos del PSOE, no ven lo negativo que el hombre es para España ( Y ojo qe no soy un español – creo que se nota por los errores ortograficos) . Tenemos la reencarnación de Lenine + Estaline como presidente del gobierno, no es ninguna noticia nueva, dado que el mismo se ha definido de “ROJO” vivo, y no tiene ni el mínimo pudor en dejarlo claro. Que es un señor extremadamente inteligente que, cual camaleón político, se camufla bajo el manto, del radicalismo y/o de la torpeza, para conseguir  sus objetivos políticos, y que nadie sea tan ingenuo como para pensar que no los tiene.  Utiliza las mismas máximas de otros tiranos de otras épocas, y el dividir para conquistar, es su estrategia favorita. Ha puesto  tres cuartas partes de España una contra otras, a o todos en contra del PP y hasta los medios tradicionalmente afines al PSOE están llevando su cuota desta máxima ( PRISA / MEDIAPRO).  Le ha votado la mayoría y no hay  mas que hablar del tema.

Lo que si está sorprendiendo y mucho, es  la derecha o el centro-derecha, o sea el arco donde piensa el  PP que está,  y la forma como a poco está transmitiendo a sus votantes, una sensación de esperpento, desilusión, repulsa,  y no sé cuantos otros adjetivos que no conozco.

Sabia ya que algunos medios de derecha, habían en los últimos tiempos, empezado una campaña de criticas masivas en contra del PP y de sus dirigentes, pero como eso duraba ya desde hace unos meses, no pensé que el tema, habría dejado el foro de los medias y pasado a  la gente.

El otro día en varios encuentros de amigos, varios dellos, comentaran de forma abierta, que tenían que buscar a quien votar, porque ia no irían votar al PP, porque en los últimos tiempos, la triste imagen que estaban proyectando sobre puntos muy graves, como el aborto, el tema nacional, la crisis y muchas otras, había dejado a mas de uno tristemente desilusionado. Las guerras de sillas y las vendettas camufladas que empezaron el año pasado (2008) con Maria San Gil, y que han continuado después con todos los que podían ser relacionados con la linea de pensamiento de Aznar, también fueron cayendo y desplazados, y las nuevas caras visibles ha apostado por un política de tibieza/miedo/”esquerdismo diabetico”, que ha sorprendido a los que siguen de mas cerca la actividad política.

En las ultimas semanas las luchas en Madrid por el control de Caja Madrid, entre el “clan” Aguirre y Gallardón, es francamente patético, y me recuerda a las parejas que discuten en la via publica. Cuando uno vé una pareja en encendida discusión en el medio de la calle, lo primero que piensa es que falta de clase, cultura y saber estar en la vida. Lo mismo pensamos los que ven como los cuchillos vuelan en el PP de Madrid.

Si no bastase, la crisis continua, los 3 millones de desempleados siguen aumentando, con mucha gente en el agobio de estar a punto de recibir cualquier tipo de ingreso económico, otros con miedo de perder su puesto de trabajo, otros con miedo a perder su negocio, y los que tienen el dinero (suyo o de los contribuyentes) pensando en como gastarlo, que han llegado las rebajas económicas. Los políticos en cambiar de coches de lujo, hacer viajes de lujo, montar embajadas en el extranjero,  cambiar de mobiliario porque otro lo tiene mejor y mas bien puesto. Los ricos, porque es el momento adecuado para despedir, conseguir dinero del gobierno para aumentar su patrimonio via dividendos dados a si mismo, y comprar muchas empresas con problemas financieros, a precios de desespero, sudor y lagrimas.

Pero tranquilidad por en cima de todo. El Real Madrid ya tiene nuevo presidente, la liga BBVA (si BBVA – habra dinero del gobierno/contribuyentes  aqui?) continua y los partidos estan garantizados para acompañar las tapas y la cervezita de sabados y domingos. Los centros comercials siguen abriendo, y los televisores de 100 polegadas están bajando mucho de precio. Como el EURIBOR está bajando, hay un poquito mas de dinerito para gastar, que el ahoro es tristeza y el gastar alegria.

El pecado original

El pecado original; adaptación del clasico de Cornelius van Haarlem

Un buen reparto del bocado a la “manzana España”